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Estoule
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En 1899, taylor est alors au service de la Bethlehem Steel Company, une grande entreprise sidérurgique américaine, chargé de réorganiser le travail dans les ateliers afin d'en améliorer la productivité, en particulier celle des manutentionnaires qui devaient chargés des gueuses de fontes (lingots d'un alliage de fer et de carbone) dans des wagons de chemin de fer. Voici les données fournies par taylor au sujet de cette experience.
Effet de la nouvelle organisation taylorienne du travail à la Bethlehem Steel Company.
Sans OST(organisation scientifique du travail)
nombre d'ouvrier : 500
rendemment en tonnes par ouvrier et par jour (10heures) : 16
gain journalier d'un ouvrier : 1,15$
Avec OST
nombre d'ouvrier : 140
rendemment en tonnes par ouvrier et par jour (10heures) : 59
gain journalier d'un ouvrier : 1,88$
1°) Que representent les données de la deuxieme ligne ?
2°) Caculez la variation (en indices) entrainé par le changement de méthode de travail:
a) de la productivité journalière du travail
b)de la production totale journalière
c)du salaire journalier d'un ouvrier
d)du cout salarial total et du cout salarial unitaire (par tonnes) journalier
3°) L'augmentation des salaires alourdit-elle les couts salariaux de l'entreprise ? Pourquoi ?
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| 29-04-2010 18:41:24 |
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